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企业学问
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团结需众志成城,拼搏要坚强勇毅
       澳美企业需要一个良好的团队,具备良好精神风貌。而这一切,却离不开澳美领头人的素质与精神体现。管理界人士均知,在管理学中有个《狮子和羚羊》的故事,说的是狮子带领一群羚羊,羚羊带领一群狮子,双方进行战斗的案例,结果是狮子带领的羚羊打败了羚羊带领的狮子。还有,《亮剑》这部电视剧,很多人看过,叙述部队需要一个军魂,也就是《亮剑》精神。其实,在此举这两个故事,意在阐明,澳美也应该有这样的精神,而这个精神尽管靠企业团队实施,却重要的取决于企业领头人。企业领头人的精神与素质优劣,直接决定于企业团队精神优劣,决定着企业发展的成败。因此,建设企业团队精神,首先澳美的领头人必须具有树立坚定的信念,更新观念、创新思维、开拓创新、无私奉献的理念与精神。 澳美员工须营造相互信任,密切合作的良好氛围 把澳美企业作为一个团队,每个成员之间,都应当树立集体利益、企业利益、职工利益高于个人利益的理念,虚心践行“三人行必有吾师”,正确认识与把握自己的工作职责与任务,着眼于企业团队集体精神建设和企业发展大局,牢固建设彼此相互信任、交流理解沟通、有分工、有协作的良好工作氛围,团结一致,共谋发展。
       澳美确立职工“主人翁”地位,建设企业“大家庭” 作为企业团队,应当确立职工为企业的“主人翁”思想,积极营造企业“大家庭”的氛围,让每个职工真正体验到企业之“家”的概念。同时,不断加强与重视对职工的无私奉献与集体主义的教育,使职工自觉树立爱岗敬业和无私奉献的精神,激发职工的工作主动性与积极性,注重关心和培养广大职工的创造性与协作性。保证企业团队的精神,在全体职工中得以充分体现,让职工自觉地与企业同呼吸,共命运,荣辱与共,同心同德,齐心协力,勇于进取,共同实现企业发展目标。澳美要广开渠道,招纳贤才,积聚企业发展的人才优势
       一个优秀的企业团队,必须领会并践行“金奖银奖不如职工夸奖,金杯银杯不如职工口碑”的基调,一切以企业发展为大局,摈弃私欲、清除壁幛、放开胸怀、广开渠道、任人唯贤,建立科学合理的人才机制,多方吸纳优秀人才,加入企业建设与管理,为企业持续高效发展,提供人才保障。

创新求发展 合作求共赢
       现在的市场将既重质量效益更重服务效益。以全球经济一体化的新的经济格局,为传统企业带来了一个全新的生存和发展环境。随着供求关系的变化,大部分企业开始实现由重速度数量向重质量效益的转变,靠产品质量占领市场的观念已被广大企业认同。同时,随着新经济的发展和人们消费观念的变化,周到便利的售后服务,成为消费者十分关注的一个问题。这就使服务成为澳美企业创新的一个重要内容。在一定意义上说,新经济就是服务经济,实现由重质量效益的经营理念和经营方式向既重质量效益更重服务效益的经营理念和经营方式的转变,是新经济对澳美企业创新提出的一个新要求,也是澳美企业创新的一个新趋势,正以前所未有的速度在各个企业迅速普及,并对企业原有的企业学问带来一次全新革命。以“顾客为中心”将成为澳美企业一个恒定的竞争策略,领先的服务理念和高超的服务技能将逐步得到企业员工的认同,并成为澳美永续性经营的根本保证。
       企业学问将追求共赢的价值观。企业共赢模式是21世纪企业发展的新战略。企业只有奉行共赢价值观,才能不断地从合作中获得新常识、新信息等资源,提高自身的竞争实力,从而在激烈的竞争中立于不败之地。它是企业组织制度和经营机制的一种创新。同时,企业的国际分工日益细化,各国之间的相互依赖性在增加,自然资源、人力资源和金融资源正以新的方式得到重新分配。即使国内的企业,也面临发挥各自优势、资源重新整合、创造更大发展空间的重大课题。这些都给企业学问发展提出了新的要求,即企业学问怎样融合的问题。企业学问将追求共赢的价值观,使企业由低层次的竞争向高层次的竞争转化。这就意味着,在现代经济条件下的企业,所以澳美企业自成立以来就倡导“创新发展”“创新合作”“追求共赢”精神,这样澳美企业才能求得最佳的生存与发展。

以人为本,人企一家亲
       澳美始终追求员工与企业的共同发展,正确处理企业利益与员工利益的关系,把企业效益的提高与个人收入的提高相结合。澳美企业用良好的工作环境和优厚的福利待遇保护和提高员工的积极性和创造性,员工用热情和智慧保障企业的不断发展和经济效益的不断提高。澳美始终 追求员工与企业的共同发展,就要有知人善任的本领,要敬重员工的愿望和要求,让员工在为企业建功立业的过程中发展自己。 澳美一向合理使用人才,达到与澳美共同发展,澳美企业领导者首先必须努力提高自身的素质, 有慧眼识才的眼光,对有用之人才加以善任,有容人之短的气量,有起用贤能的胆略。不仅要知人所能,知人所长,而且要知人所爱,知人所求,只有这样才能真正调动他们的积极性和创造性,全心全意地为企业的发展服务。 总之,澳美企业不只是一个雇佣劳动力的组织,而是重视员工学习,不断提高员工素质,充分敬重和肯定员工的个人价值,时刻关注员工的“成长”与“发展”,并使企业成为一个以人为本的大家庭。建立以人为本企业学问的是要让员工与企业共同发展,实现组织和个人的双赢。

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